家居建材O2O研究網

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O2O體驗店模式促進瓷磚經銷商向服務商轉型

O2O

在"互聯網+"、"O2O"成為高頻關鍵詞的今天,陶瓷行業內的廠家、經銷商、建材市場、行業服務機構等等,甚至更細化的服務體系內的消費群體都被卷入到電商大潮中。在這股大潮中,企業該如何適應電商的發展,建立適合電商的產品體系、營銷體系、服務體系、售后體系?經銷商該如何適應市場大趨勢,做好消費者和廠家之間的橋梁?這些都是未來業內面臨的重大課題。

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綠城電商脫離集團 欲打造建材O2O閉環

綠城電商

“采購、供應鏈、倉儲全部自己完成,所有服務放置平臺,保證正品、保證低價,某種程度上而言我們更像京東”,綠城電商創始人宓建棟如此描述其所打造的建材家居電商模式。

7年前,突如其來的金融危機讓國內房地產市場遭遇寒流,綠城集團資金鏈緊張,宋衛平決心帶領綠城轉型。

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服務O2O及商品O2O中后發的垂直項目如何突圍

O2O

隨著資本市場進入寒冬季,一大批O2O項目上榜各類死亡名單。其實,從一級市場價值投資的角度來看,沒有寒冬的季節,只有寒冬的項目。所謂,潮水退去,就知道誰在裸泳。無論形勢如何變化,商業的本質從來沒有變過。互聯網改變的只是市場要素連接的方式和路徑,因此會帶來不同的成本結構,換句話說,互聯網可以從宏觀上改變服務的業態,但無法從微觀上改變服務自身的屬性。無論是互聯網時代還是移動互聯網時代,尊重商業的常識依然尤為重要。資本的力量可以超越局部,但無法穿透商業的邏輯的慣性。順之者昌,逆之者亡。

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家居企業如何借助O2O實現“營銷突圍”

家居o2o

近年來,O2O模式受到了商業界的高度關注,大量的傳統企業探索O2O模式,希望通過這樣的模式讓企業轉型電商,獲得新的發展機遇。在O2O轉型的浪潮中,家居O2O行業站在了風口浪尖,受到了廣泛的關注。

天貓、京東等電商平臺通過拉攏線下實體企業,搭建家居O2O平臺的方式搶占家居O2O市場;雙虎、歐瑞、顧家、穗寶、和購、曲美、雅蘭等家居品牌則選擇進駐天貓、京東等第三方平臺,借助平臺的力量快速布局家居O2O市場;紅星美凱龍、居然之家等傳統家居巨頭則通過自建平臺的方式將家居業務從線下拓展至線上。

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寒冬倒逼家居O2O 地產商搶占三萬億家裝市場

家居O2O

地產商的寒冬正倒逼他們努力尋求變革。

在一場有著多家開發商、家居供應鏈供應商的午餐宴上,中城聯盟現任輪值主席陳俊感慨說,“如今房地產的利潤基本是制造業的水平。”

10月9日上午,建業5D生活館在鄭州建業五棟大樓開業。同時,這家在河南省內有著近60個樓盤的開發商,決定與陳俊合作推廣全新家居O2O模式。

建業地產是國內少數未進行全國化,堅持深耕河南省域的上市公司。如今,受房地產行業整體市場低迷以及互聯網轉型大勢影響,建業集團董事長胡葆森宣布,開始嘗試從開發商向服務商轉變。而家居作為房地產業的下游,開發商介入可以有先天優勢。

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格家美居終端門店“互聯網+”O2O方案引關注

家居o2o

當前“互聯網+”的時代背景下,互聯網正在革新一切,傳統產業包括家居建材行業正在面臨互聯網的重塑,O2O成為家居建材互聯網轉型的主要模式,通過自建平臺、借助第三方平臺或外包運營等多種形式,正在改變著家居建材領域交易信息不對稱等諸多難題,涌現了越來越多新的消費場景。

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家居電商美樂樂的O2O起步、發展和未來

美樂樂家居網CEO高揚

美樂樂從一步步走到今天,其實中間經歷了許多曲折。我大概是在2010年底,開始做美樂樂。這里簡單介紹一下現在的美樂樂,全國有近400多家的體驗店,有十幾個倉庫,有幾百家家具及一些建材的店鋪,這個是現有的規模。我們的產品品類,從裝修,設計,到建材,到家具,慢慢到家紡,基本上是覆蓋全品類的。

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互聯網家裝的6種生存模式

互聯網家裝

傳統的家居業態主要有三大類:材料商品牌、賣場和裝修公司。在互聯網的沖擊下,這種穩定的三角關系開始逐漸瓦解。新的模式、新的平臺逐漸加入競爭,給行業帶來前所未有的變革。未來四萬億的家居市場,將由誰來主宰?

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